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公開(kāi)資料顯示，2021年1月至2021年12月2日，國(guó)內(nèi)紡織B2B領(lǐng)域共發(fā)生13起投融資事件，融資總額超19.5億元，涉及公司包括：犀有數(shù)科、優(yōu)布、棉聯(lián)、辛巴達(dá)、知衣科技、庫(kù)無(wú)憂、飛榴科技、凌迪科技、云服云商、輔料易、百布等。這些公司從不同的細(xì)分領(lǐng)域切入傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，例如百布和智布互聯(lián)從布匹交易領(lǐng)域切入；云圖紡織深耕襪子細(xì)分領(lǐng)域；阿里迅犀和秒優(yōu)瞄準(zhǔn)服裝智能制造環(huán)節(jié)；衫數(shù)科技專注服裝供應(yīng)鏈平臺(tái)研發(fā)與運(yùn)營(yíng)；輔料易為柔性服裝供應(yīng)鏈提供一站式輔料服務(wù)，等等。這條賽道尚在發(fā)展初期，已經(jīng)略顯擁擠趨勢(shì)。

其中，一家去年剛成立的公司——犀有數(shù)科在今年12月再度宣布完成A+輪過(guò)億元融資，同時(shí)正式更名為鹿優(yōu)數(shù)科。本輪融資是其繼2021年9月的A輪超億元融資后的第二次融資，由光速中國(guó)獨(dú)家投資，致遠(yuǎn)資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

鹿優(yōu)數(shù)科的CEO張帥向界面新聞表示，9月鹿優(yōu)數(shù)科剛進(jìn)行了A輪融資，之所以這么快再次融資，有主動(dòng)推進(jìn)的成分。疫情之下，張帥發(fā)現(xiàn)需求市場(chǎng)的恢復(fù)情況比預(yù)期更樂(lè)觀，供需兩側(cè)很快達(dá)成了共識(shí)。本輪融資將主要用于升級(jí)數(shù)字化印染生態(tài)構(gòu)建、加速海內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、擴(kuò)展跨品類產(chǎn)能等方面。

鹿優(yōu)數(shù)科通過(guò)搭建柔性供應(yīng)生態(tài)來(lái)解決制造供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，有實(shí)體和虛擬兩種產(chǎn)品，其實(shí)體產(chǎn)品是ODM（原廠委托設(shè)計(jì)）柔性制造的面料產(chǎn)品，虛擬產(chǎn)品是SaaS和DaaS業(yè)務(wù)，目前有兩款SaaS產(chǎn)品——數(shù)織通和數(shù)染通，已經(jīng)分別提供給印染廠和紡織廠進(jìn)行試用。

紡織服裝行業(yè)鏈條較長(zhǎng)，上游從纖維和棉花開(kāi)始，中游經(jīng)歷紡紗、織布、印染，下游再到成衣和服裝加工環(huán)節(jié)，最終到達(dá)品牌和零售。整個(gè)產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)較多、上下游分散、供應(yīng)關(guān)系不穩(wěn)定、流通效率低，這些特質(zhì)正是催生B2B平臺(tái)的沃土，因此很多創(chuàng)業(yè)公司選擇向流通供應(yīng)鏈和撮合信息端發(fā)力。

張帥對(duì)界面新聞分析，目前，紡織產(chǎn)業(yè)的數(shù)字供應(yīng)鏈領(lǐng)域有兩種玩家，按照互聯(lián)網(wǎng)概念分類，一類是搜索邏輯，一類是推薦邏輯。前者做OEM模式或加工單，后者是ODM模式。要想避開(kāi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游的庫(kù)存危機(jī)，行業(yè)需要更多做推薦邏輯；而做搜索邏輯就意味著打價(jià)格戰(zhàn)，到最后比的是誰(shuí)的工廠能搞到更多庫(kù)存，誰(shuí)能更早地囤貨、等到淡季再進(jìn)行生產(chǎn)，把成本壓得更低。這不是健康的方式，一旦押錯(cuò)就會(huì)面臨庫(kù)存積壓或者跌價(jià)損失。

鹿優(yōu)數(shù)科的思路，則是通過(guò)解決柔性生產(chǎn)和面料數(shù)字化的問(wèn)題，把紡織產(chǎn)業(yè)上下游的痛點(diǎn)分而治之。

整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈條痛點(diǎn)諸多，上下游邏輯解法全然相反：產(chǎn)業(yè)上游的棉花和化學(xué)纖維這些原材料供應(yīng)業(yè)和織布環(huán)節(jié)基本都是標(biāo)準(zhǔn)品生產(chǎn)過(guò)程，下游的成衣和服裝加工環(huán)節(jié)則是非標(biāo)準(zhǔn)品生產(chǎn)過(guò)程。上游紡紗制造需要通過(guò)規(guī)?；a(chǎn)降低成本，但只要品種、規(guī)格稍有偏差，就可能導(dǎo)致庫(kù)存流轉(zhuǎn)不靈，因此需要需求做引導(dǎo)。下游服裝產(chǎn)業(yè)的核心問(wèn)題則是滿足個(gè)性化的終端需求，又需要更豐富的面料來(lái)做匹配。

企業(yè)要想一舉解決上下游的痛點(diǎn)，既要具備豐富的布料產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，也要有建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力。

鹿優(yōu)數(shù)科的壁壘之一是自建的六大數(shù)字中心，其中數(shù)字化染料廠“中央廚房”最為核心。中央廚房通過(guò)面料顏色數(shù)字化、制定獨(dú)家面料手感定量解決方案以及面料理化性能的數(shù)字化，打造自己的研發(fā)系統(tǒng)，產(chǎn)出的面料與市面上其他面料有所不同。

鹿優(yōu)數(shù)科還擁有兩個(gè)新品牌，一是主打差異化面料的“犀布”，另一個(gè)是主打常規(guī)面料快反的“數(shù)布”。犀布定位新品牌商品力，代表鹿優(yōu)數(shù)科的研發(fā)數(shù)字化能力；數(shù)布定位性價(jià)比，核心是工藝數(shù)字化能力。

至今，鹿優(yōu)數(shù)科擁有近2萬(wàn)個(gè)跨廠可復(fù)制的工藝數(shù)字Package，擁有差異化的創(chuàng)新面料超5000個(gè)SPU，還在以每月100新SPU研發(fā)的方式，持續(xù)增加面料池的豐富度。鹿優(yōu)數(shù)科已經(jīng)擁有一批優(yōu)質(zhì)客戶，包括新老內(nèi)衣頭部品牌愛(ài)慕、曼妮芬、蕉內(nèi)、蕉下、內(nèi)外、華歌爾、黛安芬等。

鹿優(yōu)數(shù)科的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)具備從0到1打造紡織印染數(shù)字供應(yīng)鏈的能力，其核心團(tuán)隊(duì)3人的經(jīng)驗(yàn)恰好可以互補(bǔ)，這決定了他們有能力把ODM作為轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)。CEO張帥是前阿里巴巴犀牛智造（阿里首個(gè)新制造平臺(tái)）的聯(lián)合創(chuàng)始人，他在阿里任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了ODM成衣柔性快反模式的落地；首席產(chǎn)品官兼工藝官衛(wèi)金龍是國(guó)內(nèi)最早的染整技術(shù)專業(yè)科班出身，曾成功領(lǐng)導(dǎo)裕民針織上市；COO陶張木之前是另一家紡織產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司智布互聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)始人。

鹿優(yōu)數(shù)科坐落于紡織大省山東，擁有煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)及煙臺(tái)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)兩處實(shí)體生產(chǎn)工廠，并分別在深圳、廣州、上海設(shè)立了3家辦事處，能很好地輻射供需兩側(cè)。目前集團(tuán)擁有員工400余人，其中紡織產(chǎn)業(yè)人300余人，互聯(lián)網(wǎng)人100余人。

張帥對(duì)未來(lái)的判斷是，紡織服裝產(chǎn)業(yè)將來(lái)是大供應(yīng)鏈加小品牌的時(shí)代，未來(lái)的供應(yīng)鏈要承擔(dān)更多職責(zé)，會(huì)越做越大，品牌則會(huì)轉(zhuǎn)向做強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、做定位。當(dāng)下的紡織印染行業(yè)談品牌影響力仍然遙遠(yuǎn)，可在張帥看來(lái)，供應(yīng)鏈一定要做出像萊卡這樣有公信力的品牌。

《中信建投期貨》日前發(fā)表研報(bào)指出，近十年來(lái)國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)能一直呈現(xiàn)向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，而疫情的出現(xiàn)，導(dǎo)致全球紡織品出現(xiàn)了一波明顯的供需錯(cuò)配，大量訂單回流中國(guó)，國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)能因利潤(rùn)回升出現(xiàn)明顯擴(kuò)張，補(bǔ)庫(kù)需求大幅上升，產(chǎn)業(yè)鏈心態(tài)回暖。對(duì)轉(zhuǎn)型中的中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)重要契機(jī)。

資本市場(chǎng)也捕捉到了這一趨勢(shì)。一方面，作為傳統(tǒng)的成熟產(chǎn)業(yè)，紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈已有近200家A股上市公司，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域憑借一兩家明星公司扭轉(zhuǎn)局面的的可能性很低；另一方面，紡織產(chǎn)業(yè)分工趨于細(xì)化，制造運(yùn)營(yíng)模式亟待創(chuàng)新，在細(xì)分領(lǐng)域選擇任何區(qū)段發(fā)力都有成為獨(dú)角獸的可能。因此，在當(dāng)下時(shí)間點(diǎn)，像鹿優(yōu)數(shù)科這樣專注細(xì)分領(lǐng)域的新一代B2B紡織互聯(lián)初創(chuàng)企業(yè)更受資本青睞。

不過(guò)，想從根源上完成紡織行業(yè)的智能制造和柔性生產(chǎn)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，絕非易事。以印染行業(yè)為例，由于時(shí)間和空間的錯(cuò)配，印染行業(yè)存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，印染廠在忙季時(shí)供不應(yīng)求，但非旺季時(shí)又處于停滯狀態(tài)，綜合下來(lái)，其全年的平均開(kāi)機(jī)率其實(shí)只有70%。此外，當(dāng)前行業(yè)面料側(cè)解決方案大多停留在紡紗及織造相對(duì)簡(jiǎn)單及偏標(biāo)品環(huán)節(jié)，附加值較低，對(duì)技術(shù)難度及資金密集程度最高的印染環(huán)節(jié)卻望而卻步，印染環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通還需要投入更多的精力去實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化如今是資本最看好的領(lǐng)域。從運(yùn)營(yíng)模式上看，鹿優(yōu)數(shù)科已經(jīng)擺脫了單純把互聯(lián)網(wǎng)模式套用在紡織印染行業(yè)的誤區(qū)，三個(gè)月內(nèi)完成兩輪融資，也證明了資本市場(chǎng)對(duì)其的信心，至于這家公司能否成為紡織互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的Uber，仍有待時(shí)間和業(yè)績(jī)給出答案。