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在快速發(fā)展的工業(yè)4.0時(shí)代，人才已成為企業(yè)最寶貴的資源。業(yè)林工廠作為鹿優(yōu)數(shù)科的奠基地，一直以來由廠長譚鈞洪親自掛帥，開展了一系列旨在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化人才留用的戰(zhàn)略行動(dòng)，并取得了顯著成效，為業(yè)林工廠及鹿優(yōu)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

深入一線，精準(zhǔn)統(tǒng)籌

為精準(zhǔn)掌握員工情況，廠長譚鈞洪率先垂范，深入生產(chǎn)一線，與員工面對面交流。從生產(chǎn)線到輔助部門，從新員工到老員工，譚廠細(xì)致觀察，掌握他們的工作能力、職業(yè)規(guī)劃及面臨的困難，用實(shí)際行動(dòng)傳遞出工廠對每一位員工的重視與關(guān)懷。

這種開放式的溝通機(jī)制，不僅讓員工感受到了家的溫暖，更為后續(xù)制定針對性的人才留用策略提供了寶貴的第一手資料。

定制方案，精準(zhǔn)施策

基于深入的調(diào)研，譚廠主導(dǎo)業(yè)林工廠的人才留用與發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃圍繞員工的選用、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、培訓(xùn)提升、工作環(huán)境等多個(gè)維度，提出了一系列具體措施：

注重選拔和培養(yǎng)具有潛力的年輕員工，使得人才結(jié)構(gòu)更加合理，年齡、學(xué)歷、專業(yè)等方面更加均衡。這種優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu)為公司的發(fā)展提供了更加穩(wěn)定、可持續(xù)的人才保障；

制定輪崗工作計(jì)劃，鼓勵(lì)員工參加一崗多能培訓(xùn)，提升專業(yè)技能；

實(shí)施“人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃”，為優(yōu)秀員工提供明確的晉升通道；

用好激勵(lì)體系，確保員工收入體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；

加強(qiáng)文化建設(shè)，營造積極向上、和諧包容的工作氛圍。

搭建平臺，激發(fā)潛能

譚廠深知，為員工提供展示自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺是留住人才的關(guān)鍵。因此，工廠抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、營造環(huán)境、搭建平臺、大膽啟用、重用新人，使得一大批優(yōu)秀的人才在業(yè)林脫穎而出，并得到快速的成長，他們逐步建立起與業(yè)林發(fā)展密切相聯(lián)的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系。

情感聯(lián)結(jié)，共謀發(fā)展

業(yè)林工廠同步注重構(gòu)建員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)結(jié)。通過組織團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為員工的職業(yè)發(fā)展護(hù)航。

支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

隨著業(yè)林工廠人才培養(yǎng)的深入，一批批高素質(zhì)、高技能的員工被輸送到公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他們憑借出色的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為公司的業(yè)務(wù)拓展和市場競爭提供了有力支持。

推動(dòng)創(chuàng)新與發(fā)展

人才培養(yǎng)不僅提升了員工的個(gè)人能力，還激發(fā)了他們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。這些員工在崗位上不斷提出新的想法和建議，推動(dòng)公司在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

儲備未來人才

通過人才培養(yǎng)，業(yè)林工廠還為公司儲備了一批具有潛力的未來人才。這些員工在當(dāng)前的崗位上表現(xiàn)出色，同時(shí)也有很大的發(fā)展空間和潛力。他們將成為公司未來發(fā)展的重要力量，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

業(yè)林工廠人員梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的成功實(shí)施，不僅為公司的發(fā)展注入了活力，也為各部門樹立了人才培養(yǎng)的新標(biāo)桿。

行遠(yuǎn)自邇，篤行不息！未來，公司會(huì)向著更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略深意。